HR CONCIERGEとは

はじめまして。
HR CONCIERGE代表の園池涼一です。

私はかつて、飲食店の店長として働いていました。
そのとき、大切なスタッフを失いました。
辞めていった理由が、当時の私にはわかりませんでした。

しばらく経ってから、ようやく気づいたのです。
原因は、自分の関わり方にあったのだと。

あのとき、もし見えていたら。
もし、きちんと整理できていたら。
そう思うと、今でも胸が痛みます。

その経験が、HR CONCIERGEをはじめた原点です。

離職、関係性の摩耗、判断の停滞。
こうした問題は、表面化する前に必ず兆候を出しています。
けれど多くの場合、気づくのが遅れます。
忙しさのせいだけではありません。
見る視点と言葉を、まだ持てていなかったからです。

だからこそ私は、個人の特性だけでなく、
配置・関係性・働きかけの偏りといった組織構造にも目を向け、
見えにくい課題を整理し、判断しやすい形へ落とし込むことを大切にしています。

人を理解することは、やさしさのためだけではなく、
組織を守るためでもあると考えています。

あなたの職場に、安心して前を向ける場をつくるために。
これからも誠実に向き合ってまいります。

エジプトの壁画にも

5000年前の壁画にも、
「今の若い者は…」に似た嘆きがいまだに残っています。

人にまつわる悩みが、昔からなくならない。
それ自体は、不思議なことではありません。

本当に見直すべきなのは、
いまもなお、人を主観や経験だけで判断してしまうことです。

自分の物差しで相手を見る。
自分にとっての正しさで相手を測る。
その見方の積み重ねが、離職、属人化、関係性の摩耗、判断の停滞を招いていきます。

HR CONCIERGEは、個人の性格傾向や価値観だけでなく、
配置、関係性、働きかけの偏りといった組織構造にも目を向けます。

昔から変わらない問題だからこそ、
見立てまで昔のままであってはならない。
私たちは、そう考えています。

経営理念

関わる人や仲間の幸福のために、

常に安心のある環境を創造する

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Mission

組織の損失を、構造から先に潰す。

離職、属人化、関係性の摩耗、判断の停滞。
こうした問題は、ある日突然起こるものではありません。
その前には必ず、見えにくい違和感や兆候があります。

HR CONCIERGEは、個人の特性だけでなく、
配置、関係性、働きかけの偏りといった組織構造にも目を向け、
見えにくい課題を整理し、判断しやすい形へ落とし込みます。

組織分析屋として損失の兆候を見極め、
リスク管理の軍師として構造から先に手を打つ。
それが、私たちの使命です。

Vision

見えにくい兆候を、見える判断へ。
人の特性と組織構造が正しく読まれ、
安心のある土台の上で力が活きる社会をつくる。

HR CONCIERGEが目指すのは、
人の特性と組織構造が正しく読まれ、
見えにくい損失が放置されない社会です。

離職や停滞が起きてから対処するのではなく、
その前にある違和感や兆候が適切に捉えられ、
必要な手が打たれていること。

人を主観だけで判断せず、配置や関係性の歪みを放置しないこと。
そうした見立ての質が、組織の未来を守ると私たちは考えています。

その土台の上で、一人ひとりが無理なく力を活かし、
自分の役割に意味を感じながら働ける組織と社会を広げていきます。

Value

1. 損失から目をそらさない

離職、属人化、停滞、財務の弱さ。
見えにくい問題ほど、早く見つけることを大切にします。

2. 人と構造を分けて見る

個人の問題で終わらせず、
配置、関係性、働きかけの偏りまで含めて捉えます。

3. 理想を現実に落とし込む

想いや理念を語るだけでなく、
判断しやすい形に整理し、実行につなげます。

4. 伴走するが、迎合しない

経営者の孤独に寄り添いながらも、
必要な違和感は曖昧にしません。

5. 誇れる会社を土台からつくる

社員、その家族、関わる人たちが誇りを持てる会社を、
人材と財務の両面から支えます。