３分類（クレッチマーとLB）とビッグファイブ分析３

前回はロジック・ブレインの3分類とクレッチーマーの3気質についてお話をしました。

ここではロジック・ブレインの3分類とビッグファイブの活かし方についてお話を進めていきます。

独立したモデル

3分類（ロジック・ブレイン）とビッグファイブを別々に扱うモデルとしたら、
このモデルでは、「思考のスタイル（先天的気質）」と「行動の傾向（後天的性格）」を別々に捉え、
それぞれが異なる側面で個性を表現すると考えます。

■ 3分類（ロジック・ブレイン）

  • 理性タイプ（黄色 / Type 3）：平和主義者。秩序やルールを重んじ、調和を大切にする。
  • 比較タイプ（青色 / Type 2）：マイペース派。自分のペースを守り、慎重に行動する。
  • 感性タイプ（赤色 / Type 1）：冒険家。直感を信じ、新しいことに挑戦する。

■ ビッグファイブ（後天的性格）

  • 外向性（Extraversion）：社交的で活動的な性格か、内向的で一人を好むか。
  • 協調性（Agreeableness）：他者と協力するか、自分の意見を優先するか。
  • 誠実性（Conscientiousness）：計画的で真面目か、柔軟で気分に左右されるか。
  • 開放性（Openness）：新しい経験やアイデアを好むか、現実的で保守的か。
  • 神経症的傾向（Neuroticism）：ストレスや不安に敏感か、精神的に安定しているか。

■ 3分類とビッグファイブの関係

このモデルでは、「ロジック・ブレインは思考の方向性」を決め、
「ビッグファイブは行動の表れ方」を決めると考えます。

3分類（ロジック・ブレイン）ビッグファイブ特性（性格）行動の違い
理性タイプ（平和主義者）外向性が高いグループの調整役を担う。誰とでも円滑にコミュニケーションを取る。
理性タイプ神経症的傾向が高いルールを細かく気にし、責任感が強いがストレスを感じやすい。
比較タイプ（マイペース派）誠実性が高い計画的にコツコツと努力を積み重ねる。
比較タイプ開放性が高い独自のアイデアを大切にし、慎重に新しいことへ挑戦する。
感性タイプ（冒険家）外向性が高い新しいことに果敢に挑戦し、人との交流を楽しむ。
感性タイプ協調性が低い自分のやりたいことを優先し、独立志向が強い。

■ 活用方法

  • 教育：3分類で学習スタイルを決め、ビッグファイブで最適な指導法を選択
  • ビジネス：3分類で適職を決め、ビッグファイブで働き方を調整
  • 福祉：3分類で支援の方向性を決め、ビッグファイブで具体策をカスタマイズ

このモデルでは、
「思考のスタイルと行動の傾向を分けて考えることで、個性の多様性を深く理解する」ことが可能になります。

関連づけたモデル

3分類（ロジック・ブレイン）がビッグファイブの表れ方を決めるモデルとする場合、
このモデルでは、「3分類の気質が、ビッグファイブのどの特性を強調するか」を決定すると考えます。

■ 3分類ごとのビッグファイブの特性

3分類（ロジック・ブレイン）関連するビッグファイブ特性性格や行動の傾向
理性タイプ（Type 3）協調性・誠実性が高いみんなのためにルールを守り、チームワークを大切にする。
比較タイプ（Type 2）誠実性・神経症的傾向が高い慎重で、計画的に行動するが、変化に対して警戒心が強い。
感性タイプ（Type 1）外向性・開放性が高い新しい挑戦を楽しみ、直感的な行動を取る。

■ 具体的な例

例えば、「理性タイプ」の人は一般的に協調性や誠実性が高いですが、
その中でも「外向性が高い人」はチームの中心になり、
「内向性が高い人」はサポート役に回ることが多くなります。

3分類（気質）ビッグファイブ特性（性格）行動のパターン
理性タイプ（Type 3）外向性が高いリーダーシップを発揮し、チームの調整役として活躍。
理性タイプ（Type 3）内向性が高い組織の裏方として安定した運営をサポート。
比較タイプ（Type 2）誠実性が高い計画的で責任感が強く、慎重に行動する。
比較タイプ（Type 2）開放性が高い新しいことを試しつつも、失敗しないよう慎重に進める。
感性タイプ（Type 1）外向性が高い直感で行動し、新しいチャレンジをどんどん試す。
感性タイプ（Type 1）協調性が低い独立志向が強く、自分のペースを大切にする。

■ 活用方法

  • 教育：気質に基づいて学習スタイルを予測し、ビッグファイブで個別指導を最適化。
  • ビジネス：気質に応じた職種適性を判断し、性格特性に基づいて働き方をカスタマイズ。
  • 福祉：気質に合わせた支援方針を決め、性格特性に応じた個別対応を強化。

このモデルでは、「気質が性格の表れ方を決める」という考え方を活用し、個性を活かす戦略を立てやすくなります。

どちらのモデルが適しているか？

✅ 独立したモデル
→ 「多様な個性を広く理解したい」場合に適している。
（例：教育、キャリア支援、自己理解）

✅ 関連づけたモデル
→ 「個性のパターンを分析し、適性を明確化したい」場合に適している。
（例：職場での人材配置、マーケティング、心理療法）

どちらのモデルも、目的に応じて使い分けることで、
人の強みを最大限に活かすことができます！

３分類（理性・比較・感性）

あなたの“思考と感情のパターン”は科学で解明できる！
20代から60代までの1000名を対象に行った調査データから、
AI解析による革新的なパーソナリティ分類モデルが誕生しました。

PLSA（確率潜在意味解析）による3つのクラスター分類と、
ロジックブレインによる本質的な3分類が高い一致率を示し、
性格と気質の深層分析が可能に。

上記のデータやクレッチマーの気質類型論をヒントにして、
ロジック・ブレインの３分類は確立されています。

３分類とビッグファイブを可視化・言語化

ロジック・ブレインが導き出した気質（変わりにくいパーソナリティ）を色分けしています。
気質の3分類の解説です。

１.理性タイプ（黄色）：みんなで仲良く平和主義者- Type 3
理性タイプの人は、みんなが仲良く、争わずに過ごせることを大切にします。
モノやサービスを選ぶときは、「これは良いことなのか、悪いことなのか」と考えたり、
「みんなにとっていい選択か」を優先します。
安全なもの、きちんとしたルールや考え方が好きなタイプです。

２.比較タイプ（青色）：自分のペースでマイペース派- Type 2
比較タイプの人は、「自分らしく、自分の時間を大切にしたい」と思っています。
モノやサービスを選ぶときは、「これが自分に必要かどうか」を考えて決めます。
タイミングや自分のペースを大事にする慎重派のタイプです。

３.感性タイプ（赤色）：チャレンジ大好き冒険家 – Type 1
感性タイプの人は、キラキラ輝いて成功したい！といつも元気に考えています。
モノやサービスを選ぶときは、「これが好きかどうか」「ワクワクするか」を基準にします。
感覚や直感を大切にするチャレンジ精神あふれるタイプです。

上記のシートが３分類のシートのサンプルです。

上記がビッグファイブ分析のサンプルです。

個人の特性や個性、環境的要因による性格分析した結果をシートで出力し、
見える化・言語化しています。

上記のシートを利用して、個人の個性や特性より、
例えば、顧客対応がいいのか、バックヤードで活躍するのかなどを分析し、
最適な適材適所への配置の材料としても利用します。

ここでお話を進めてきた独立・関連したモデルによる、
3分類（ロジック・ブレイン）とビッグファイブの組み合わせは、
あくまで一例であり、可能性のひとつです。

3. 実際の活用において、どう考えるべきか？

✅ 可能性のある組み合わせの一例として考える

  • 3分類とビッグファイブの関係は、完全に一致するものではなく、
    一つの参考指標として扱うのが適切。
  • 例：「理性タイプの人は協調性が高い傾向があるが、環境によって変化することもある」

✅ 実際の個人の特徴を重視する

  • 3分類のタイプが同じでも、
    ビッグファイブのスコアが異なれば、行動パターンも異なる。
  • 個々の性格を柔軟に理解し、組み合わせの可能性を考慮する方が実践的。

✅ フレームワークを固定的に使わず、補助ツールとして活用

  • 「この3分類の人は、必ずこのビッグファイブ特性を持つ」と断定するのではなく、
    個人の傾向を探るための補助ツールとして活用するのが望ましい。

4. 結論

  • 3分類（ロジック・ブレイン）とビッグファイブの組み合わせは、「必ずこの関係になる」という固定的なものではなく、
    あくまで一例として捉える方が現実的。
  • 「独立したモデル」も「関連づけたモデル」も、どちらも参考として活用するのが最適。
  • 「このタイプはこういう傾向がある可能性が高い」という仮説的な活用方法が適切」。

5. 実際に活用する際のガイドライン

  1. 3分類とビッグファイブを「完全に一致するもの」と考えない。
  2. 3分類は思考の方向性、ビッグファイブは行動の表れ方として、組み合わせを柔軟に見る。
  3. 個々の性格の違いを尊重し、環境要因も考慮する。
  4. 実際の行動や特性を観察しながら、適切な活用方法を探る。

💡 最後に

「この3分類の人はこのビッグファイブの特性を持つ」と断定するのではなく、
可能性のひとつとして活用するのが適切です。
どの特性も人によって異なるため、
個々の違いを尊重しながら活用することが最も実践的なアプローチとなります。

上記の分析を可能にし、組織の状態を見えるかするのが、
クラウドマネジメントツール「TOiTOi」です。
TOiTOiはメンバーの３分類とビッグファイブ分析が可能です。
また分析結果を利用して組織分析をします。

組織分析は他社のHRのツールにはないロジック・ブレインのオリジナルの分析です。
組織の生産性が数値化されます。この数値が組織の売上の数値に連動します。

また組織の状態を言語化し、チームの最適なマネジメント方法も一目でわかります。
誰をリーダーにすればいいのか、事業承継を考える際のシュミレーションにも利用可能です。

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ここまでお伝えしてきた内容が、
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サポートにつながれば幸いです。

最後までご覧いただきありがとうございます。

参考資料

日本パーソナリティ心理学会 (2003). 『3気質類型・複合構造モデルとパーソナリティのフラクタル性』, 2025年1月26日アクセス. https://www.jstage.jst.go.jp/article/jjpjspp/2/1/2_KJ00001287004/_article/-char/ja/

日本パーソナリティ心理学会 (2003). 『TTIQ-性格検査の標準化. 3気質類型・複合構造モデルと5性格特性次元にもとづく質問紙法性格検査の作成』, 2025年1月26日アクセス. https://www.jstage.jst.go.jp/article/jjpjspp/2/1/2_KJ00001287004/_article/-char/ja/