コンピテンシーにおけるハイパフォーマーの育成について、
「ハイポテンシャルプログラム」などの
リーダーシップ開発プログラムが参考になります。
「ハイポテンシャルプログラム」
組織の中で特にパフォーマンスが高いと期待される社員
（ハイパフォーマーや将来のリーダー候補）を対象に、
リーダーシップやキャリア開発を促進するために
設計されたプログラムです。
これらのプログラムは、
組織の中核となる人材を特定し、
彼らがより高いレベルの責任やリーダーシップ役割を
担えるように育成することを目的としています。
具体的な内容としては、次のような要素が含まれます：
1. 特定のコンピテンシーに基づいた評価と選抜
ハイポテンシャルプログラムに参加する社員は、
組織が定義するコンピテンシー（スキル、知識、行動特性）に
基づいて選抜されます。
たとえば、
リーダーシップ、問題解決能力、
チームビルディング、
自己モチベーションなどが評価されます。
これにより、
将来のリーダー候補を客観的に特定し、
その成長を支援します。
2. カスタマイズされたキャリア開発プラン
参加者には、
個別にカスタマイズされたキャリア開発プランが提供されます。
これには、
メンタリング、コーチング、
スキル向上のための特定のトレーニングやワークショップが含まれます。
目的は、
リーダーとして必要なスキルを身につけるための明確なロードマップを提供し、
成長を促進することです。
3. 実践的なプロジェクトや課題
ハイポテンシャルプログラムでは、
単なるトレーニングだけでなく、
実践的なプロジェクトや課題を通じてリーダーシップスキルを育成します。
たとえば、
クロスファンクショナルなプロジェクトにリーダーとして参加させたり、
重要な意思決定に関与させたりすることで、
実際のビジネス環境でのリーダーシップを経験します。
4. フィードバックと継続的な評価
プログラム参加者は、
定期的にフィードバックを受け、
成長の進捗状況が評価されます。
これは、
自己改善の機会を提供し、
リーダーとしての成熟度を確認するために重要です。
多くのプログラムでは、
360度フィードバック（上司、同僚、部下からのフィードバック）を活用し、
幅広い視点から評価を行います。
5. ネットワーキングとメンタリング
ハイポテンシャルプログラムには、
他のリーダー候補や上級管理職との
ネットワーキングの機会が設けられていることが多いです。
これにより、
リーダー候補は社内外での重要なつながりを作り、
リーダーシップの資質をさらに高めることができます。
また、
メンターとの関係を構築し、
日常の課題についてアドバイスを受けることも推奨されます。
具体例として:
GEの”Crotonville”:
ゼネラル・エレクトリック（GE）のリーダーシップ開発センターでは、
未来のリーダー育成を目的としたハイポテンシャルプログラムが提供され、
実践的なリーダーシップスキルを強化するトレーニングが行われています。
Googleのリーダーシッププログラム:
Googleでは、
トップタレントをリーダーシップ役職に向けて育成するため、
社内リーダーシップトレーニングや、
プロジェクトを通じたリーダーシップの実践機会が用意されています。
ハイポテンシャルプログラムに最適な人財
ハイポテンシャルプログラムは、
組織の将来を担うリーダーを育成するために設計されており、
コンピテンシーに基づいた選抜、
実践的なトレーニング、フィードバック、
ネットワーキングなどがその要素です。
これにより、
リーダー候補者は成長し、
組織全体の成功に貢献できる準備を整えることができます。
ゼネラル・エレクトリック（GE）の「Crotonville」
リーダーシップ開発センターは、
リーダー育成において世界的に有名な施設であり、
GEの将来を担うリーダーを育成するための
多層的なプログラムを提供しています。
特に「ハイポテンシャルプログラム」は、
GEの未来のリーダー候補に対して特別な訓練を行うものです。
1. 段階的なリーダーシップ開発
Crotonvilleのプログラムは、
リーダーシップの成長を段階的に促進します。
リーダーシップトレーニングは、
初期のキャリア段階から始まり、
中堅・上級マネージャーに向けたものまで、
各段階に応じたトレーニングが用意されています。
たとえば、Foundations of Leadershipや
New Manager Development Courseなどのプログラムでは、
早期のキャリアでリーダーとしての基礎スキルを学び、
その後さらに高度なリーダーシップスキルを発展させるコースが提供されます。
2. エグゼクティブ向けプログラム
エグゼクティブクラスのプログラムは、
上級管理職向けに設計され、
3週間のコースでより高度なリーダーシップ能力を磨きます。
これには、Business Management Course (BMC)やExecutive Development Course (EDC)
といった長年にわたり提供されているプログラムが含まれており、
リーダーシップの核心的なスキルと戦略的思考を強化します。
3. クロスファンクショナルな経験とグローバル視点
参加者は、
さまざまな部署や国際的な環境でのプロジェクトを
通じてリーダーシップを発揮し、
クロスファンクショナルな経験を積むことが期待されています。
Crotonvilleのプログラムは、
上海、ミュンヘン、バンガロールなどのGEのグローバル拠点でも提供されており、
グローバルなビジネスにおける文化的な違いを理解し、
リーダーシップを発揮するための教育が行われています。
4. ハイポテンシャルプログラムの強み
特に、
GEのリーダーシップ開発では
実践的なリーダーシップスキルの習得が重視されており、
プログラムに参加することで、
実際のビジネスシーンでの課題解決能力や
戦略的なリーダーシップスキルが磨かれます。
また、
上級経営陣と直接交流し、
ネットワーキングの機会を通じて組織内外での
リーダーシップ関係を築くことができます。
GEのCrotonvilleプログラムは、
単なる教室内の教育にとどまらず、
実践と理論のバランスを重視した
リーダーシップ開発の模範的な例とされています。
参考サイト
Knowledge at WhartonCrotonville Podcast: How GE Builds Global Leaders: A Conversation with Chief Learning Officer Susan Peters
Googleのリーダーシッププログラム
特に将来のリーダーを育成するために設計された
一連の学習と開発機会を提供しています。
このプログラムでは、
プロジェクトベースの学習やメンタリング、
リーダーシップトレーニングなどを通じて、
リーダーとしての能力を磨くことが重視されています。
プログラムの主な特徴:
パーソナライズされた育成計画:
各参加者に合わせた個別の開発計画が作成され、
個々の強みや改善点に応じて調整されます。
これには、
クロスファンクショナルなプロジェクトへの参加や、
役割を超えた課題への挑戦が含まれます。
メンタリングとコーチング:
Googleでは、
ハイポテンシャルな従業員に対して
経験豊富なリーダーがメンターとしてつき、
キャリアの方向性やリーダーシップスキルの
発展についてアドバイスを提供します。
定期的なフィードバックセッションも行われ、
成長を促進します。
継続的な学習とトレーニング:
プログラム参加者には、
リーダーシップスキルを発展させるためのトレーニングや、
リーダーとしての課題に取り組むためのサポートが提供されます。
また、
オンライントレーニングや対面での学習機会も提供され、
参加者は常に最新の知識とスキルを身につけることができます。
実践機会:
リーダーシップトレーニングの一環として、
参加者は社内の重要なプロジェクトに
取り組む機会を与えられ、
実際の業務でリーダーシップを発揮することが求められます。
これにより、
理論的な学びを実践に移し、
スキルを強化することができます。
これらの要素が組み合わさり、
Googleのハイポテンシャルプログラムは、
将来のリーダーを育成し、
組織全体のリーダーシップパイプラインを
強化する効果的な方法として機能しています。
コンピテンシーってその１０へつづきます
