コンピテンシーってその6 公開日:2024年10月11日 TOiTOiコンピテンシーハイパフォーマーマネジメントリーダーシップ人的資本経営人財育成 前回の続きからです。 行動理論(Behavioral Theory) リーダーシップ研究における重要なアプローチの一つで、リーダーシップは特定の行動パターンによって学習できるものであり、生まれつきの特性に依存しないという […] 続きを読む
コンピテンシーってその5 公開日:2024年10月10日 TOiTOiコンピテンシーハイパフォーマープラチナ企業マネジメントリーダーシップ人的資本経営人財育成生産性向上組織活性化経営 リーダーシップ理論とコンピテンシーフレームワークに関する包括的なレビューがあります。この文書は、リーダーシップ研究におけるさまざまな理論やフレームワークを分析し、組織内でのリーダーシップの役割や、その成功を導くために必要 […] 続きを読む
コンピテンシーってその4 公開日:2024年10月9日 TOiTOiコンピテンシープラチナ企業マネジメント人的資本経営人財育成組織活性化経営 前回の続きからです。 MOSAICアプローチ (Multipurpose Occupational Systems Analysis Inventory – Closed)は、職務分析を効率的に行うための手法 […] 続きを読む
コンピテンシーってその3 公開日:2024年10月8日 TOiTOiコンピテンシーハイパフォーマープラチナ企業マネジメント人的資本経営人財育成生産性向上組織活性化経営 コンピテンシーモデルとはどんなモデルかを深掘りしていき、コンピテンシーのツールとしての有効性を見ていきます。 コンピテンシーモデルとは こちらのインフォグラフィックでは、コンピテンシーモデルの構成要素が視覚的に表現されて […] 続きを読む
コンピテンシーってその2 公開日:2024年10月7日 TOiTOiコンピテンシーハイパフォーマービッグファイブ分析マネジメント人的資本経営人財育成生産性向上 1973年に心理学者デイヴィッド・マクレランド(David C. McClelland)によって発表された論文、“Testing for Competence Rather Than for Intelligence”に […] 続きを読む
コンピテンシーって 公開日:2024年10月6日 TOiTOiコンピテンシーハイパフォーマーマネジメント人的資本経営人財育成生産性向上組織活性化経営 コンピテンシー(Competency)とは 特定の業務や役割において優れたパフォーマンスを発揮するために必要な知識、スキル、行動、特性などを総合的に指す概念です。 単なる技術や知識だけではなく、業務上で成功するために必要 […] 続きを読む
2分類の活用4 更新日:2024年10月1日 公開日:2024年9月30日 2分類3分類TOiTOiビッグファイブ分析マネジメントリスクマネジメントリターンマネジメント人財育成組織活性化 前回の続きです。リターンマネジメントの打者の場合の声の掛け方をお話ししていきます。 前回の投手の場合と今回の打者、患者への声掛けも実際にあったものを使っております。こんかことができるのかと軽く認識していただければと思いま […] 続きを読む
2分類の活用2 公開日:2024年9月28日 1on12分類TOiTOiデータ思考ビジュアル思考ビッグファイブ分析マネジメントリスクマネジメントリターンマネジメント心理的安全性組織活性化 TOiTOiのビッグファイ分析を受けていただくと、ご自身や部下のタイプを知っていただけます。今回も2分類の解説の続きです。 データ思考、ビジュアル思考というプレンぜテーションで利用できる分類です。どのような資料であれば、 […] 続きを読む
2分類の活用 公開日:2024年9月27日 2分類3分類TOiTOiコミュニケーションビッグファイブ分析マネジメント組織活性化 TOiTOiはビッグファイブ分析を利用して、人のタイプを分類することが可能です。以前に3分類のコミュニケーションに解説しました。 ここでは2分類についてお話ししていきます。ビジネスの取り組み方を把握するという観点から、目 […] 続きを読む
1on1 部下を成長させるためのマネジメント2 公開日:2024年9月13日 1on1コミュニケーションプラチナ企業マネジメント心理的安全性組織活性化離職ゼロ 1on1は、部下の成長を促進するためのマネジメント手法であり、定期的なコミュニケーションを通じて、部下の課題やニーズを把握し、個々のキャリアや目標達成をサポートする場である。 また、信頼関係を築き、心理的安全性を提供する […] 続きを読む