「組織活性化」の記事一覧

Z世代に対応する企業の新たな姿勢：マッキンゼーの視点からその２

前回はZ世代の特性や企業が求められる対応についてお話ししました。ここでは、社会や生きている世界にZ世代がどのような思想を持っているから始めていきます。理想主義と社会的意識 Z世代が抱く理想主義や社会的意識は、サステナビ […]

「Gratitude Journal」「感謝日記」と呼ばれるもので、日々の生活の中で感謝の気持ちやポジティブな経験に目を向けることを促すためツール。主なセクションを解説します。朝の感謝一日の始まりに感謝しているこ […]

「完全ではない自分を受け入れる」は、自己慈愛と自己受容を促すためのワークシート利用します。特に、対人関係において完璧を求めることがいかに有害であるかを強調し、自分自身やパートナーに対して優しさを示すことを思い出させます […]

どのような場面で利用するツールなのか、効果的な使い方を前回でお伝えしました。利用するときのポイントからお伝えしていきます。意識するポイントこのツールを効果的に使うには、以下の点を意識しましょう：これにより、人間関係 […]

自律的な人材育成やマネジメント力アップ「会話の円環モデル」を活用して考え、準備し、行動することは、自然と自律的な人材育成やマネジメント力の向上につながります。これにより、単に目標達成を目指すだけでなく、リーダーやマネ […]

「会話の円環モデル」は、特に以下のような場面で頻繁に使用されます。利用場面の解説 1. ビジネス交渉や意思決定の場面交渉: ビジネス交渉の場では、相手に正確な情報を伝えつつも、信頼関係を築くことが求められます。円環 […]

「会話の円環モデル (Conversational Circumplex)」は、会話の中で人々が持つ複数の動機を整理し、優先順位を付け、効果的に追求するための理論的枠組みです。このモデルは特に、会話が情報交換や人間関係 […]

会話の中で人々が持つ動機を情報的と関係的の2つの主要な次元に沿って分類するための枠組みです。このモデルは、人々が同時に複数の目標を持っていることを認識し、それらの目標を特定、優先順位付け、追求する手助けをします。主な […]

前回のデータから考えられる対策を提示していきます。どんな対策が有効かデータから考える対策一貫したメッセージ: 組織の方針や目標が、全ての従業員に対して明確に伝わり、一貫していることが必要です。これにより、従業員が自 […]

「静かなる退職」（quiet quitting）に対する企業の対応策多岐にわたります。「静かな退職」への主なアプローチ従業員のエンゲージメント向上や職場環境の改善に焦点を当てた施策が多く取られています。以下はいくつ […]