有効なフィードバックと1on1と心理的安全性３ 更新日：2024年12月29日 公開日：2024年12月28日 1on1フィードバックフィードフォワードマネジメント心理的安全性組織活性化 前回はビジネスにおけるフィードバックの定義についてお話を進めました。フィードバック文化の醸成について触れてもいました。 まずはフィードバックをどの場面に焦点を当てて行なっていくのかをまずみていきます。次にフィードバック文 […] 続きを読む
有効なフィードバックと1on1と心理的安全性２ 公開日：2024年12月27日 1on1フィードバックマネジメント心理的安全性教育現場組織活性化 前回は肯定的と否定的なフィードバック、教育におけるフィードバックの定義と、教育現場でのフィードバックの活かし方についてでした。 ここではビジネスにおけるフィードバックとはなんぞやについてみていきます。 フィードバックを定 […] 続きを読む
スポーツにおけるリーダーシップとフォロワーシップの関連性2 更新日：2024年12月27日 公開日：2024年12月25日 ビッグファイブ分析フォロワーシップリーダーシップ業績アップ組織活性化 前回はリーダーシップスタイルとフォロワーシップとの関連性を見ていきました。フォローワーシップの特性合わせてリーダーシップのスタイルを変えて対応していく、適応型リーダーシップが有効であることが確認できます。 その２ではビッ […] 続きを読む
Z世代に対応する企業の新たな姿勢：マッキンゼーの視点から その２ 更新日：2024年11月17日 公開日：2024年11月14日 Z世代インクルージョンオープンンブックマネジメントコミュニケーションダイバーシティビッグファイブ分析人財育成組織活性化自己理解 前回はZ世代の特性や企業が求められる対応についてお話ししました。ここでは、社会や生きている世界にZ世代がどのような思想を持っているから始めていきます。 理想主義と社会的意識 Z世代が抱く理想主義や社会的意識は、サステナビ […] 続きを読む
Gratitude Journal 公開日：2024年10月29日 チャレンジマネジメントレジリエンス感謝日記振り返り組織活性化習慣化自己受容自己慈愛課題解決関係構築・関係改善 「Gratitude Journal」 「感謝日記」と呼ばれるもので、日々の生活の中で感謝の気持ちやポジティブな経験に目を向けることを促すためツール。 主なセクションを解説します。 朝の感謝 一日の始まりに感謝しているこ […] 続きを読む
Accepting Yourself As Being Perfectly Imperfect 更新日：2024年12月1日 公開日：2024年10月28日 リーダーシップレジリエンス人財育成心理的安全性組織活性化自己受容自己慈愛自己成長自己批判自己理解関係構築・関係改善 「完全ではない自分を受け入れる」は、自己慈愛と自己受容を促すためのワークシート利用します。 特に、対人関係において完璧を求めることがいかに有害であるかを強調し、自分自身やパートナーに対して優しさを示すことを思い出させます […] 続きを読む
「Loving Others, Better」 その２ 公開日：2024年10月27日 コミュニケーションチームビルディング組織活性化習慣化関係構築・関係改善 どのような場面で利用するツールなのか、効果的な使い方を前回でお伝えしました。利用するときのポイントからお伝えしていきます。 意識するポイント このツールを効果的に使うには、以下の点を意識しましょう： これにより、人間関係 […] 続きを読む
会話の円環モデルその４ 公開日：2024年10月25日 1on1クライアント対応コミュニケーションチームビルディングマネジメント人財育成情報的動機組織活性化関係的動機 自律的な人材育成やマネジメント力アップ 「会話の円環モデル」を活用して考え、準備し、行動することは、自然と自律的な人材育成やマネジメント力の向上につながります。 これにより、単に目標達成を目指すだけでなく、リーダーやマネ […] 続きを読む
会話の円環モデルその３ 公開日：2024年10月24日 1on1クライアント対応コミュニケーションコーチング・メンタリングチームビルディングマネジメントミーティングモチベーションリーダーシップ人財育成組織活性化 「会話の円環モデル」は、特に以下のような場面で頻繁に使用されます。 利用場面の解説 1. ビジネス交渉や意思決定の場面 交渉: ビジネス交渉の場では、相手に正確な情報を伝えつつも、信頼関係を築くことが求められます。 円環 […] 続きを読む
会話の円環モデルその２ 公開日：2024年10月23日 1on1TOiTOiコミュニケーションコーチング・メンタリングパフォーマンス向上マネジメントモチベーションリーダーシップ交渉・交渉力情報的動機組織活性化関係的動機 「会話の円環モデル (Conversational Circumplex)」は、会話の中で人々が持つ複数の動機を整理し、優先順位を付け、効果的に追求するための理論的枠組みです。 このモデルは特に、会話が情報交換や人間関係 […] 続きを読む
