３分類（クレッチマーとLB）とビッグファイブ分析 更新日：2025年2月6日 公開日：2025年2月4日 3分類TOiTOiクレッチマービッグファイブ分析 今回ご紹介する論文は、TTIQ-性格検査の標準化に関するものです。クレッチマーの3気質類型モデルと合わせてBig Five理論を取り入れ、性格次元をの標準化を研究調査医したものです。 上記の研究調査がのちにお話しいたしま […] 続きを読む
Cloningerの気質・性格モデルと Big Fiveモデルとの関連性４ 更新日：2025年1月19日 公開日：2025年1月18日 3分類CloningerTOiTOiパーソナリティビッグファイブ分析気質 前回は2つのモデルの共通点と補完的な関係がであることについてお話をしました。 気質と性格モデルの補完的関係性について詳しくみていきます。。 気質とビッグファイブのパーソナリティの応用と、どんなことに応用ができるのか2つ邸 […] 続きを読む
ビッグファイブ分析とセールスパーソン 公開日：2024年11月19日 TOiTOiセールスビッグファイブ分析適材適所 「ビッグファイブ性格特性によるセールスパーソンの資質に関する一考察」は、ビッグファイブ性格特性を用いてセールスパーソン（営業職）の資質を分析し、営業管理や人材育成への応用可能性を探った内容です。以下に要点をまとめてご紹介 […] 続きを読む
会話の円環モデルその２ 公開日：2024年10月23日 1on1TOiTOiコミュニケーションコーチング・メンタリングパフォーマンス向上マネジメントモチベーションリーダーシップ交渉・交渉力情報的動機組織活性化関係的動機 「会話の円環モデル (Conversational Circumplex)」は、会話の中で人々が持つ複数の動機を整理し、優先順位を付け、効果的に追求するための理論的枠組みです。 このモデルは特に、会話が情報交換や人間関係 […] 続きを読む
What employees say matters most to motivate performance-2 公開日：2024年10月21日 1on1TOiTOiコミュニケーションパフォーマンス向上ビッグファイブ分析フィードバックマネジメントモチベーション人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営経営理念経緯指針 前回のデータから考えられる対策を提示していきます。 どんな対策が有効か データから考える対策 一貫したメッセージ: 組織の方針や目標が、全ての従業員に対して明確に伝わり、一貫していることが必要です。これにより、従業員が自 […] 続きを読む
What employees say matters most to motivate performance 公開日：2024年10月20日 TOiTOiコミュニケーションパフォーマンス向上フィードバックモチベーション経営理念経緯指針 「パフォーマンスを向上させるには、従業員の意見が最も重要」 2023年末から2024年初頭にかけてマッキンゼーが実施した、1,000人以上の従業員を対象とした調査結果をまとめたものです。 この調査は、従業員がより良いパフ […] 続きを読む
「静かな退職」とはその４ 公開日：2024年10月19日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションマネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 「静かなる退職」（quiet quitting）に対する企業の対応策多岐にわたります。 「静かな退職」への主なアプローチ 従業員のエンゲージメント向上や職場環境の改善に焦点を当てた施策が多く取られています。 以下はいくつ […] 続きを読む
「静かな退職」とはその３ 公開日：2024年10月18日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションビッグファイブ分析マネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 「静かな退職」（quiet quitting）が注目され始めた要因 いくつかの社会的、経済的、そして働き方の変化に起因しています。 以下のような要因が、この現象が広く認識されるようになった背景にあります。 1. パンデミ […] 続きを読む
「静かな退職」とはその２ 公開日：2024年10月17日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションビッグファイブ分析マネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 「静かな退職」（quiet quitting）の原因 「静かな退職」（quiet quitting）の具体的な原因は、さまざまな要因が絡み合っており、単一の原因で説明されることは難しいです。 しかし、いくつかの主な原因が […] 続きを読む
「静かな退職」とは 公開日：2024年10月16日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションマネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 アメリカを中心に2021年ごろから話題になった労働現象で、従業員が最低限の業務にのみ取り組み、それ以上の努力や責任を負うことを拒否する行動を指します。 これは退職するわけではなく、過剰な努力や時間外労働を避け、与えられた […] 続きを読む
