「マネジメント」の記事一覧

Women in the Workplace 2024　その２

前回は（全2回）女性がなぜ組織において昇進できないか。その原因が『壊れたはしご』にあるというお話をしました。また女性が昇進しリーダーシップを発揮するには、組織に心理的安全性を担保する必要があることもお伝えしております。 […]

マンキンゼーによる資料、「What is Gen Z?」では、Z世代の特性と、それに対応するため企業が求められる姿勢についての重要なポイントが示されています。 Z世代の特性デジタルネイティブZ世代（1996年～2010 […]

Z世代を理解する Z世代はいろいろ言われていますが、この世代を知る手掛かりとして、「Generation Z goes to College」（『Z世代の大学生活』）があります。Corey SeemillerとMegha […]

不登校の数が過去最高という記事を目にしました。増え続ける不登校。不登校にも傾向があり、ビッグファイブ分析でその傾向を調査し、不登校生徒への対応方法を研究した資料がありました。この研究は大学生に対して中学生当時の不登校 […]

「完全ではない自分を受け入れる」は、自己慈愛と自己受容を促すためのワークシート利用します。特に、対人関係において完璧を求めることがいかに有害であるかを強調し、自分自身やパートナーに対して優しさを示すことを思い出させます […]

自律的な人材育成やマネジメント力アップ「会話の円環モデル」を活用して考え、準備し、行動することは、自然と自律的な人材育成やマネジメント力の向上につながります。これにより、単に目標達成を目指すだけでなく、リーダーやマネ […]

「会話の円環モデル」は、特に以下のような場面で頻繁に使用されます。利用場面の解説 1. ビジネス交渉や意思決定の場面交渉: ビジネス交渉の場では、相手に正確な情報を伝えつつも、信頼関係を築くことが求められます。円環 […]

「会話の円環モデル (Conversational Circumplex)」は、会話の中で人々が持つ複数の動機を整理し、優先順位を付け、効果的に追求するための理論的枠組みです。このモデルは特に、会話が情報交換や人間関係 […]

前回のデータから考えられる対策を提示していきます。どんな対策が有効かデータから考える対策一貫したメッセージ: 組織の方針や目標が、全ての従業員に対して明確に伝わり、一貫していることが必要です。これにより、従業員が自 […]

「パフォーマンスを向上させるには、従業員の意見が最も重要」 2023年末から2024年初頭にかけてマッキンゼーが実施した、1,000人以上の従業員を対象とした調査結果をまとめたものです。この調査は、従業員がより良いパフ […]