「静かな退職」とはその４ 公開日：2024年10月19日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションマネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 「静かなる退職」（quiet quitting）に対する企業の対応策多岐にわたります。 「静かな退職」への主なアプローチ 従業員のエンゲージメント向上や職場環境の改善に焦点を当てた施策が多く取られています。 以下はいくつ […] 続きを読む
「静かな退職」とはその３ 公開日：2024年10月18日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションビッグファイブ分析マネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 「静かな退職」（quiet quitting）が注目され始めた要因 いくつかの社会的、経済的、そして働き方の変化に起因しています。 以下のような要因が、この現象が広く認識されるようになった背景にあります。 1. パンデミ […] 続きを読む
「静かな退職」とはその２ 公開日：2024年10月17日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションビッグファイブ分析マネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 「静かな退職」（quiet quitting）の原因 「静かな退職」（quiet quitting）の具体的な原因は、さまざまな要因が絡み合っており、単一の原因で説明されることは難しいです。 しかし、いくつかの主な原因が […] 続きを読む
「静かな退職」とは 公開日：2024年10月16日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションマネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 アメリカを中心に2021年ごろから話題になった労働現象で、従業員が最低限の業務にのみ取り組み、それ以上の努力や責任を負うことを拒否する行動を指します。 これは退職するわけではなく、過剰な努力や時間外労働を避け、与えられた […] 続きを読む
コンピテンシーってその１０ 公開日：2024年10月15日 TOiTOiコンピテンシーハイパフォーマーマネジメントリーダーシップ人的資本経営人財育成生産性向上組織活性化経営 コンピテンシーにおけるハイパフォーマーについて考えてみます。特定の職務や業務において他の従業員よりも優れたパフォーマンスを発揮し、顕著な成果を上げる従業員のことを指します ハイパフォーマーとは 特定の職務や業務において、 […] 続きを読む
コンピテンシーってその８ 公開日：2024年10月13日 TOiTOiハイパフォーマーマネジメントリーダーシップ人的資本経営人財育成生産性向上組織活性化経営 前回の続きです。 発展的リーダーシップモデル リーダーが成長とともにリーダーシップ能力を進化させるプロセスを重視し、状況や組織の変化に応じて柔軟にリーダーシップスタイルを変えていくことが求められます。 以下は、具体的にど […] 続きを読む
コンピテンシーってその６ 公開日：2024年10月11日 TOiTOiコンピテンシーハイパフォーマーマネジメントリーダーシップ人的資本経営人財育成 前回の続きからです。 行動理論（Behavioral Theory） リーダーシップ研究における重要なアプローチの一つで、リーダーシップは特定の行動パターンによって学習できるものであり、生まれつきの特性に依存しないという […] 続きを読む
コンピテンシーってその２ 公開日：2024年10月7日 TOiTOiコンピテンシーハイパフォーマービッグファイブ分析マネジメント人的資本経営人財育成生産性向上 1973年に心理学者デイヴィッド・マクレランド（David C. McClelland）によって発表された論文、“Testing for Competence Rather Than for Intelligence”に […] 続きを読む
２分類の活用４ 更新日：2024年10月1日 公開日：2024年9月30日 2分類3分類TOiTOiビッグファイブ分析マネジメントリスクマネジメントリターンマネジメント人財育成組織活性化 前回の続きです。リターンマネジメントの打者の場合の声の掛け方をお話ししていきます。 前回の投手の場合と今回の打者、患者への声掛けも実際にあったものを使っております。こんかことができるのかと軽く認識していただければと思いま […] 続きを読む
2分類の活用 公開日：2024年9月27日 2分類3分類TOiTOiコミュニケーションビッグファイブ分析マネジメント組織活性化 TOiTOiはビッグファイブ分析を利用して、人のタイプを分類することが可能です。以前に3分類のコミュニケーションに解説しました。 ここでは2分類についてお話ししていきます。ビジネスの取り組み方を把握するという観点から、目 […] 続きを読む
