Women in the Workplace 2024 その2 公開日:2024年11月18日 エンゲージメントキャリア構築ハラスメントバイアスマイクロアグレッションマネジメントリーダーシップワークライフバランス心理的安全性 前回は(全2回)女性がなぜ組織において昇進できないか。その原因が『壊れたはしご』にあるというお話をしました。また女性が昇進しリーダーシップを発揮するには、組織に心理的安全性を担保する必要があることもお伝えしております。 […] 続きを読む
「静かな退職」とはその4 公開日:2024年10月19日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションマネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 「静かなる退職」(quiet quitting)に対する企業の対応策多岐にわたります。 「静かな退職」への主なアプローチ 従業員のエンゲージメント向上や職場環境の改善に焦点を当てた施策が多く取られています。 以下はいくつ […] 続きを読む
「静かな退職」とはその3 公開日:2024年10月18日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションビッグファイブ分析マネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 「静かな退職」(quiet quitting)が注目され始めた要因 いくつかの社会的、経済的、そして働き方の変化に起因しています。 以下のような要因が、この現象が広く認識されるようになった背景にあります。 1. パンデミ […] 続きを読む
「静かな退職」とはその2 公開日:2024年10月17日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションビッグファイブ分析マネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 「静かな退職」(quiet quitting)の原因 「静かな退職」(quiet quitting)の具体的な原因は、さまざまな要因が絡み合っており、単一の原因で説明されることは難しいです。 しかし、いくつかの主な原因が […] 続きを読む
「静かな退職」とは 公開日:2024年10月16日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションマネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 アメリカを中心に2021年ごろから話題になった労働現象で、従業員が最低限の業務にのみ取り組み、それ以上の努力や責任を負うことを拒否する行動を指します。 これは退職するわけではなく、過剰な努力や時間外労働を避け、与えられた […] 続きを読む
海外のマネジメントと日本のマネジメント 公開日:2024年9月5日 マネジメント組織活性化経営 文化的な違いは、マネジメントスタイルに大きな影響を与えています。 日本では、集団主義や権威主義、曖昧さの受容がマネジメントに強く反映されています。 一方、海外では、個人主義やフラットな組織構造、明確な指示が重要視され、よ […] 続きを読む