「静かな退職」とはその３ 公開日：2024年10月18日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションビッグファイブ分析マネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 「静かな退職」（quiet quitting）が注目され始めた要因 いくつかの社会的、経済的、そして働き方の変化に起因しています。 以下のような要因が、この現象が広く認識されるようになった背景にあります。 1. パンデミ […] 続きを読む
「静かな退職」とはその２ 公開日：2024年10月17日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションビッグファイブ分析マネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 「静かな退職」（quiet quitting）の原因 「静かな退職」（quiet quitting）の具体的な原因は、さまざまな要因が絡み合っており、単一の原因で説明されることは難しいです。 しかし、いくつかの主な原因が […] 続きを読む
「静かな退職」とは 公開日：2024年10月16日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションマネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 アメリカを中心に2021年ごろから話題になった労働現象で、従業員が最低限の業務にのみ取り組み、それ以上の努力や責任を負うことを拒否する行動を指します。 これは退職するわけではなく、過剰な努力や時間外労働を避け、与えられた […] 続きを読む
コンピテンシーってその７ 公開日：2024年10月12日 TOiTOiコンピテンシーハイパフォーマープラチナ企業マネジメントリーダーシップ人的資本経営人財育成生産性向上組織活性化経営 コンピテンシーフレームワークは、リーダーシップ開発のために多くの組織で採用されている評価基準を示しています。 このフレームワークは、リーダーに求められるスキルや行動を定義し、これらのフレームワークに基づいてリーダーシップ […] 続きを読む
1on1 部下を成長させるためのマネジメント３ 更新日：2024年9月15日 公開日：2024年9月14日 1on1コミュニケーションビッグファイブ分析プラチナ企業心理的安全性組織活性化経営離職ゼロ 1on1は、部下の成長を促進するためのマネジメント手法であり、定期的なコミュニケーションを通じて、部下の課題やニーズを把握し、個々のキャリアや目標達成をサポートする場である。 また、信頼関係を築き、心理的安全性を提供する […] 続きを読む
1on1 部下を成長させるためのマネジメント２ 公開日：2024年9月13日 1on1コミュニケーションプラチナ企業マネジメント心理的安全性組織活性化離職ゼロ 1on1は、部下の成長を促進するためのマネジメント手法であり、定期的なコミュニケーションを通じて、部下の課題やニーズを把握し、個々のキャリアや目標達成をサポートする場である。 また、信頼関係を築き、心理的安全性を提供する […] 続きを読む
1on1 部下を成長させるためのマネジメント１ 更新日：2024年9月11日 公開日：2024年9月10日 1on1マネジメント組織活性化経営 1on1は、部下の成長を促進するためのマネジメント手法であり、定期的なコミュニケーションを通じて、部下の課題やニーズを把握し、個々のキャリアや目標達成をサポートする場である。 また、信頼関係を築き、心理的安全性を提供する […] 続きを読む
心理的安全性の本質 更新日：2024年9月29日 公開日：2024年9月9日 TOiTOiマネジメント心理的安全性組織活性化経営 心理的安全性と聞いて、聞いたことがないという方も多いと思います。 心理的安全性が組織にあることで生産性が上がりやイノベーションが生み出されやすくなるということが実証されています。 心理的安全性をもっと広められたらという思 […] 続きを読む
海外のマネジメントと日本のマネジメント４ 公開日：2024年9月8日 マネジメント組織活性化経営 海外の1on1と日本の1on1の違いや心理的安全性の認識の違いに大きな隔たりがあり、海外の方が心理的安全性を重視するように感じ 実際はどうなのかを見ていきます。 1. 1on1ミーティングの目的とスタイルの違い 日本: […] 続きを読む
人口減少問題に積み上げられた三重苦を解決 公開日：2024年9月1日 ビッグファイブ分析プラチナ企業人口減少問題最低賃金社会保険組織活性化 人口減少問題について真剣に考えていますか。人口減少は労働人口の減少でもあります。さらに賃上げは止まることはなく、労働条件の明示化は必須となり、社会保険適用拡大による労働者不足になる恐れ、と三つ巴の重しとなってのしかかって […] 続きを読む
