「1on1」の記事一覧

バーンアウトとビッグファイブ4

前回はTOiTOiを利用したバーンアウト対策についてお話をしました。 ここではバーンアウトを防ぐための適材適所、仕事の4分類についてお話を進めていきます。 TOiTOiの仕事の4分類(現場型・非現場型)とビッグファイブ分 […]

バーンアウトとビッグファイブ2

前回はヒューマンサービス職におけるバーンアウトについてお話を進めました。 ここではバーンアウトの原因とバーンアウトは予測できるのかについて見ていきます。 バーンアウトの原因 1. ビッグファイブ分析でバーンアウトしやすい […]

健康的な組織は勝ち続けるが、ルールは急速に変化している9

前回は、変化の激しい時代において、新しいリーダーシップスタイルとマネジメント手法を採用する必要性についてお話を進めました。 ここではこれからの主役となるZ世代のマネジメントについてお話を進めていきます。 TOiTOiを活 […]

年齢は輝きの扉:中年期から始まる女性の心の変革ビジネスへの応用4

前回は「自我統合(Ego Integrity)」の場面における組織の状態や、組織への影響を見ていきました。合わせてビッグファイブとの関連性について見ていきました。 またシニアメンバーやシニアリーダーの活用事例についてもお […]

営業における外向性の理想像・アンビバートの優位性5

前回は、各業種におけるアンビバートの活かし方のお話を進めていきました。今回はアンビバートの特性を活かすための、傾聴力育成についてお話を進めていきます。合わせてアンビバート特性を最大限に活用するための導入プランと活用例につ […]

有効なフィードバックと1on1と心理的安全性6

前回の続きとなります。フィードバック文化醸成には、フィードバックする側のと受ける側の自己理解と他者理解が必要であるとお話しました。 自己理解と他者理解を深めるためには、ビッグファイブ分析で自分を知り、相手との違いを理解す […]

有効なフィードバックと1on1と心理的安全性5

前回はフィードバック文化の構築には、フィードフォワードも構築のための重要な要素であることをお伝えしました。 ここではフィードバック文化構築に、なぜ心理的安全性の担保が必要なのかからお話を進めていきます。 心理的安全性を担 […]

有効なフィードバックと1on1と心理的安全性4

前回はフィードバックの焦点と、フィードバック文化醸成についてお話しました。ここではフィードバック文化醸成のために1on1の重要性からお話していきます。 多方向フィードバックの実現と1on1の役割 (1) 1on1は多方向 […]

有効なフィードバックと1on1と心理的安全性3

前回はビジネスにおけるフィードバックの定義についてお話を進めました。フィードバック文化の醸成について触れてもいました。 まずはフィードバックをどの場面に焦点を当てて行なっていくのかをまずみていきます。次にフィードバック文 […]