会話の円環モデルその３ 公開日：2024年10月24日 1on1クライアント対応コミュニケーションコーチング・メンタリングチームビルディングマネジメントミーティングモチベーションリーダーシップ人財育成組織活性化 「会話の円環モデル」は、特に以下のような場面で頻繁に使用されます。 利用場面の解説 1. ビジネス交渉や意思決定の場面 交渉: ビジネス交渉の場では、相手に正確な情報を伝えつつも、信頼関係を築くことが求められます。 円環 […] 続きを読む
会話の円環モデル 公開日：2024年10月22日 1on1コミュニケーションコーチング・メンタリングチームビルディングリーダーシップ交渉・交渉力情報的動機意思決定組織活性化関係的動機 会話の中で人々が持つ動機を情報的と関係的の2つの主要な次元に沿って分類するための枠組みです。 このモデルは、人々が同時に複数の目標を持っていることを認識し、それらの目標を特定、優先順位付け、追求する手助けをします。 主な […] 続きを読む
What employees say matters most to motivate performance-2 公開日：2024年10月21日 1on1TOiTOiコミュニケーションパフォーマンス向上ビッグファイブ分析フィードバックマネジメントモチベーション人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営経営理念経緯指針 前回のデータから考えられる対策を提示していきます。 どんな対策が有効か データから考える対策 一貫したメッセージ: 組織の方針や目標が、全ての従業員に対して明確に伝わり、一貫していることが必要です。これにより、従業員が自 […] 続きを読む
「静かな退職」とはその４ 公開日：2024年10月19日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションマネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 「静かなる退職」（quiet quitting）に対する企業の対応策多岐にわたります。 「静かな退職」への主なアプローチ 従業員のエンゲージメント向上や職場環境の改善に焦点を当てた施策が多く取られています。 以下はいくつ […] 続きを読む
「静かな退職」とはその３ 公開日：2024年10月18日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションビッグファイブ分析マネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 「静かな退職」（quiet quitting）が注目され始めた要因 いくつかの社会的、経済的、そして働き方の変化に起因しています。 以下のような要因が、この現象が広く認識されるようになった背景にあります。 1. パンデミ […] 続きを読む
「静かな退職」とはその２ 公開日：2024年10月17日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションビッグファイブ分析マネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 「静かな退職」（quiet quitting）の原因 「静かな退職」（quiet quitting）の具体的な原因は、さまざまな要因が絡み合っており、単一の原因で説明されることは難しいです。 しかし、いくつかの主な原因が […] 続きを読む
「静かな退職」とは 公開日：2024年10月16日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションマネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 アメリカを中心に2021年ごろから話題になった労働現象で、従業員が最低限の業務にのみ取り組み、それ以上の努力や責任を負うことを拒否する行動を指します。 これは退職するわけではなく、過剰な努力や時間外労働を避け、与えられた […] 続きを読む
1on1 部下を成長させるためのマネジメント３ 更新日：2024年9月15日 公開日：2024年9月14日 1on1コミュニケーションビッグファイブ分析プラチナ企業心理的安全性組織活性化経営離職ゼロ 1on1は、部下の成長を促進するためのマネジメント手法であり、定期的なコミュニケーションを通じて、部下の課題やニーズを把握し、個々のキャリアや目標達成をサポートする場である。 また、信頼関係を築き、心理的安全性を提供する […] 続きを読む
1on1 部下を成長させるためのマネジメント１ 更新日：2024年9月11日 公開日：2024年9月10日 1on1マネジメント組織活性化経営 1on1は、部下の成長を促進するためのマネジメント手法であり、定期的なコミュニケーションを通じて、部下の課題やニーズを把握し、個々のキャリアや目標達成をサポートする場である。 また、信頼関係を築き、心理的安全性を提供する […] 続きを読む
海外のマネジメントと日本のマネジメント４ 公開日：2024年9月8日 マネジメント組織活性化経営 海外の1on1と日本の1on1の違いや心理的安全性の認識の違いに大きな隔たりがあり、海外の方が心理的安全性を重視するように感じ 実際はどうなのかを見ていきます。 1. 1on1ミーティングの目的とスタイルの違い 日本: […] 続きを読む
