Accepting Yourself As Being Perfectly Imperfect 更新日：2024年12月1日 公開日：2024年10月28日 リーダーシップレジリエンス人財育成心理的安全性組織活性化自己受容自己慈愛自己成長自己批判自己理解関係構築・関係改善 「完全ではない自分を受け入れる」は、自己慈愛と自己受容を促すためのワークシート利用します。 特に、対人関係において完璧を求めることがいかに有害であるかを強調し、自分自身やパートナーに対して優しさを示すことを思い出させます […] 続きを読む
「Loving Others, Better」 その２ 公開日：2024年10月27日 コミュニケーションチームビルディング組織活性化習慣化関係構築・関係改善 どのような場面で利用するツールなのか、効果的な使い方を前回でお伝えしました。利用するときのポイントからお伝えしていきます。 意識するポイント このツールを効果的に使うには、以下の点を意識しましょう： これにより、人間関係 […] 続きを読む
Loving Others, Better 公開日：2024年10月26日 コミュニケーションチームビルディングリーダーシップ人財育成習慣化関係構築・関係改善 「Loving Others, Better」 このツールのは、具体的な行動を通じて他者との関係を改善し、社会的なサポートを強化することを目的としています。 このツールを活用するためのステップを説明します。 他者との関係 […] 続きを読む
会話の円環モデルその４ 公開日：2024年10月25日 1on1クライアント対応コミュニケーションチームビルディングマネジメント人財育成情報的動機組織活性化関係的動機 自律的な人材育成やマネジメント力アップ 「会話の円環モデル」を活用して考え、準備し、行動することは、自然と自律的な人材育成やマネジメント力の向上につながります。 これにより、単に目標達成を目指すだけでなく、リーダーやマネ […] 続きを読む
会話の円環モデルその３ 公開日：2024年10月24日 1on1クライアント対応コミュニケーションコーチング・メンタリングチームビルディングマネジメントミーティングモチベーションリーダーシップ人財育成組織活性化 「会話の円環モデル」は、特に以下のような場面で頻繁に使用されます。 利用場面の解説 1. ビジネス交渉や意思決定の場面 交渉: ビジネス交渉の場では、相手に正確な情報を伝えつつも、信頼関係を築くことが求められます。 円環 […] 続きを読む
会話の円環モデルその２ 公開日：2024年10月23日 1on1TOiTOiコミュニケーションコーチング・メンタリングパフォーマンス向上マネジメントモチベーションリーダーシップ交渉・交渉力情報的動機組織活性化関係的動機 「会話の円環モデル (Conversational Circumplex)」は、会話の中で人々が持つ複数の動機を整理し、優先順位を付け、効果的に追求するための理論的枠組みです。 このモデルは特に、会話が情報交換や人間関係 […] 続きを読む
会話の円環モデル 公開日：2024年10月22日 1on1コミュニケーションコーチング・メンタリングチームビルディングリーダーシップ交渉・交渉力情報的動機意思決定組織活性化関係的動機 会話の中で人々が持つ動機を情報的と関係的の2つの主要な次元に沿って分類するための枠組みです。 このモデルは、人々が同時に複数の目標を持っていることを認識し、それらの目標を特定、優先順位付け、追求する手助けをします。 主な […] 続きを読む
What employees say matters most to motivate performance-2 公開日：2024年10月21日 1on1TOiTOiコミュニケーションパフォーマンス向上ビッグファイブ分析フィードバックマネジメントモチベーション人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営経営理念経緯指針 前回のデータから考えられる対策を提示していきます。 どんな対策が有効か データから考える対策 一貫したメッセージ: 組織の方針や目標が、全ての従業員に対して明確に伝わり、一貫していることが必要です。これにより、従業員が自 […] 続きを読む
What employees say matters most to motivate performance 公開日：2024年10月20日 TOiTOiコミュニケーションパフォーマンス向上フィードバックモチベーション経営理念経緯指針 「パフォーマンスを向上させるには、従業員の意見が最も重要」 2023年末から2024年初頭にかけてマッキンゼーが実施した、1,000人以上の従業員を対象とした調査結果をまとめたものです。 この調査は、従業員がより良いパフ […] 続きを読む
「静かな退職」とはその４ 公開日：2024年10月19日 1on1TOiTOi「静かな退職」コミュニケーションマネジメント人財育成心理的安全性生産性向上組織活性化経営 「静かなる退職」（quiet quitting）に対する企業の対応策多岐にわたります。 「静かな退職」への主なアプローチ 従業員のエンゲージメント向上や職場環境の改善に焦点を当てた施策が多く取られています。 以下はいくつ […] 続きを読む
