「人的資本経営」の記事一覧

コンピテンシーってその10

コンピテンシーにおけるハイパフォーマーについて考えてみます。特定の職務や業務において他の従業員よりも優れたパフォーマンスを発揮し、顕著な成果を上げる従業員のことを指します ハイパフォーマーとは 特定の職務や業務において、 […]

コンピテンシーってその9

コンピテンシーにおけるハイパフォーマーの育成について、「ハイポテンシャルプログラム」などのリーダーシップ開発プログラムが参考になります。 「ハイポテンシャルプログラム」 組織の中で特にパフォーマンスが高いと期待される社員 […]

コンピテンシーってその8

前回の続きです。 発展的リーダーシップモデル リーダーが成長とともにリーダーシップ能力を進化させるプロセスを重視し、状況や組織の変化に応じて柔軟にリーダーシップスタイルを変えていくことが求められます。 以下は、具体的にど […]

コンピテンシーってその7

コンピテンシーフレームワークは、リーダーシップ開発のために多くの組織で採用されている評価基準を示しています。 このフレームワークは、リーダーに求められるスキルや行動を定義し、これらのフレームワークに基づいてリーダーシップ […]

コンピテンシーってその6

前回の続きからです。 行動理論(Behavioral Theory) リーダーシップ研究における重要なアプローチの一つで、リーダーシップは特定の行動パターンによって学習できるものであり、生まれつきの特性に依存しないという […]

コンピテンシーってその5

リーダーシップ理論とコンピテンシーフレームワークに関する包括的なレビューがあります。この文書は、リーダーシップ研究におけるさまざまな理論やフレームワークを分析し、組織内でのリーダーシップの役割や、その成功を導くために必要 […]

コンピテンシーってその3

コンピテンシーモデルとはどんなモデルかを深掘りしていき、コンピテンシーのツールとしての有効性を見ていきます。 コンピテンシーモデルとは こちらのインフォグラフィックでは、コンピテンシーモデルの構成要素が視覚的に表現されて […]

コンピテンシーって

コンピテンシー(Competency)とは 特定の業務や役割において優れたパフォーマンスを発揮するために必要な知識、スキル、行動、特性などを総合的に指す概念です。 単なる技術や知識だけではなく、業務上で成功するために必要 […]