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「心理的安全性」の記事一覧

有効なフィードバックと1on1と心理的安全性６

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前回の続きとなります。フィードバック文化醸成には、フィードバックする側のと受ける側の自己理解と他者理解が必要であるとお話しました。 自己理解と他者理解を深めるためには、ビッグファイブ分析で自分を知り、相手との違いを理解す […]
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有効なフィードバックと1on1と心理的安全性５

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前回はフィードバック文化の構築には、フィードフォワードも構築のための重要な要素であることをお伝えしました。 ここではフィードバック文化構築に、なぜ心理的安全性の担保が必要なのかからお話を進めていきます。 心理的安全性を担 […]
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有効なフィードバックと1on1と心理的安全性４

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前回はフィードバックの焦点と、フィードバック文化醸成についてお話しました。ここではフィードバック文化醸成のために1on1の重要性からお話していきます。 多方向フィードバックの実現と1on1の役割 (1) 1on1は多方向 […]
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有効なフィードバックと1on1と心理的安全性３

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前回はビジネスにおけるフィードバックの定義についてお話を進めました。フィードバック文化の醸成について触れてもいました。 まずはフィードバックをどの場面に焦点を当てて行なっていくのかをまずみていきます。次にフィードバック文 […]
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有効なフィードバックと1on1と心理的安全性２

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前回は肯定的と否定的なフィードバック、教育におけるフィードバックの定義と、教育現場でのフィードバックの活かし方についてでした。 ここではビジネスにおけるフィードバックとはなんぞやについてみていきます。 フィードバックを定 […]
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有効なフィードバックと1on1と心理的安全性

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フィードバック。これは人財育成や教育の場面で使われており、フィードバックには有効なものそうでないものがあります。 あなたのフィードバックは部下や生徒を成長させるものでしょうか。今回はフィードバックについてお話を進めていき […]
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サーバント・リーダーシップとフォロワーシップとビッグファイブ3

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前回は組織を活性化させることについてのお話でした。一般的に定義されているサーバント・リーダーシップと研究調査で定義されたサーバント・リーダーシップでは、どちらが組織活性化には有効なのかという内容です。 ここでは、一般的に […]
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サーバント・リーダーシップとフォロワーシップとビッグファイブ２

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前回はサーバント・リーダーシップとビッグファイブが、フォローワーシップに与える影響と影響により引き起こされる行動の3タイプについてお伝えしました。 ここでは研究調査において定義された、サーバント・リーダーシップについて解 […]
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サーバント・リーダーシップとフォロワーシップとビッグファイブ

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上司と部下の関係。どの組織やチームにおいてもこの関係性の悩みが多く、この手の問題をネタにした記事などをネットで目にします。そこで課題が挙げられて、解決策のヒントという流れですが、実践しても解決には至らないということがほと […]
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