「リーダーシップ」の記事一覧

Women in the Workplace 2024　その２

前回は（全2回）女性がなぜ組織において昇進できないか。その原因が『壊れたはしご』にあるというお話をしました。また女性が昇進しリーダーシップを発揮するには、組織に心理的安全性を担保する必要があることもお伝えしております。 […]

「Women in the Workplace 2024」レポートは、マッキンゼーがアメリカ企業における性別多様性と包摂性（インクルージョン）の現状を10年間にわたって分析しています。今回は経営者やマネージャー層に向けた […]

その3（全5回）からの続きです。前回はコンプライアンスを落とし込むための、従業員プログラムについてお話ししました。ここでは、倫理とコンプライアンスの浸透には、高度な機能の技術の導入ツールが欠かせませんではどのような技術 […]

前回（全5回）はレポートの内容と、コンプライアンスの浸透には、価値観に基づくプログラムが必要で、なぜ、価値観に基づくプログラムの導入が少ないのかについてお話ししました。ここではコンプライアンスを組織へ落とし込むには、経 […]

「完全ではない自分を受け入れる」は、自己慈愛と自己受容を促すためのワークシート利用します。特に、対人関係において完璧を求めることがいかに有害であるかを強調し、自分自身やパートナーに対して優しさを示すことを思い出させます […]

「Loving Others, Better」このツールのは、具体的な行動を通じて他者との関係を改善し、社会的なサポートを強化することを目的としています。このツールを活用するためのステップを説明します。他者との関係 […]

「会話の円環モデル」は、特に以下のような場面で頻繁に使用されます。利用場面の解説 1. ビジネス交渉や意思決定の場面交渉: ビジネス交渉の場では、相手に正確な情報を伝えつつも、信頼関係を築くことが求められます。円環 […]

「会話の円環モデル (Conversational Circumplex)」は、会話の中で人々が持つ複数の動機を整理し、優先順位を付け、効果的に追求するための理論的枠組みです。このモデルは特に、会話が情報交換や人間関係 […]

会話の中で人々が持つ動機を情報的と関係的の2つの主要な次元に沿って分類するための枠組みです。このモデルは、人々が同時に複数の目標を持っていることを認識し、それらの目標を特定、優先順位付け、追求する手助けをします。主な […]

コンピテンシーにおけるハイパフォーマーについて考えてみます。特定の職務や業務において他の従業員よりも優れたパフォーマンスを発揮し、顕著な成果を上げる従業員のことを指しますハイパフォーマーとは特定の職務や業務において、 […]