「プラチナ企業」の記事一覧

コンピテンシーってその9

コンピテンシーにおけるハイパフォーマーの育成について、「ハイポテンシャルプログラム」などのリーダーシップ開発プログラムが参考になります。 「ハイポテンシャルプログラム」 組織の中で特にパフォーマンスが高いと期待される社員 […]

コンピテンシーってその5

リーダーシップ理論とコンピテンシーフレームワークに関する包括的なレビューがあります。この文書は、リーダーシップ研究におけるさまざまな理論やフレームワークを分析し、組織内でのリーダーシップの役割や、その成功を導くために必要 […]

コンピテンシーってその3

コンピテンシーモデルとはどんなモデルかを深掘りしていき、コンピテンシーのツールとしての有効性を見ていきます。 コンピテンシーモデルとは こちらのインフォグラフィックでは、コンピテンシーモデルの構成要素が視覚的に表現されて […]

1on1 部下を成長させるためのマネジメント3

1on1は、部下の成長を促進するためのマネジメント手法であり、定期的なコミュニケーションを通じて、部下の課題やニーズを把握し、個々のキャリアや目標達成をサポートする場である。 また、信頼関係を築き、心理的安全性を提供する […]

1on1 部下を成長させるためのマネジメント2

1on1は、部下の成長を促進するためのマネジメント手法であり、定期的なコミュニケーションを通じて、部下の課題やニーズを把握し、個々のキャリアや目標達成をサポートする場である。 また、信頼関係を築き、心理的安全性を提供する […]

チャイルドペナルティ

チャイルドペナルティとは、主に女性が子供を出産し育てることで、その後のキャリアや収入に悪影響が生じる現象を指します。 具体的には、子供を持つことでキャリアを一時的に中断する必要がある、あるいはフルタイムからパートタイムに […]

人口減少問題に積み上げられた三重苦を解決

人口減少問題について真剣に考えていますか。人口減少は労働人口の減少でもあります。さらに賃上げは止まることはなく、労働条件の明示化は必須となり、社会保険適用拡大による労働者不足になる恐れ、と三つ巴の重しとなってのしかかって […]