コンピテンシーってその５ 公開日：2024年10月10日 TOiTOiコンピテンシーハイパフォーマープラチナ企業マネジメントリーダーシップ人的資本経営人財育成生産性向上組織活性化経営 リーダーシップ理論とコンピテンシーフレームワークに関する包括的なレビューがあります。この文書は、リーダーシップ研究におけるさまざまな理論やフレームワークを分析し、組織内でのリーダーシップの役割や、その成功を導くために必要 […] 続きを読む
コンピテンシーってその４ 公開日：2024年10月9日 TOiTOiコンピテンシープラチナ企業マネジメント人的資本経営人財育成組織活性化経営 前回の続きからです。 MOSAICアプローチ （Multipurpose Occupational Systems Analysis Inventory – Closed）は、職務分析を効率的に行うための手法 […] 続きを読む
コンピテンシーってその３ 公開日：2024年10月8日 TOiTOiコンピテンシーハイパフォーマープラチナ企業マネジメント人的資本経営人財育成生産性向上組織活性化経営 コンピテンシーモデルとはどんなモデルかを深掘りしていき、コンピテンシーのツールとしての有効性を見ていきます。 コンピテンシーモデルとは こちらのインフォグラフィックでは、コンピテンシーモデルの構成要素が視覚的に表現されて […] 続きを読む
コンピテンシーってその２ 公開日：2024年10月7日 TOiTOiコンピテンシーハイパフォーマービッグファイブ分析マネジメント人的資本経営人財育成生産性向上 1973年に心理学者デイヴィッド・マクレランド（David C. McClelland）によって発表された論文、“Testing for Competence Rather Than for Intelligence”に […] 続きを読む
コンピテンシーって 公開日：2024年10月6日 TOiTOiコンピテンシーハイパフォーマーマネジメント人的資本経営人財育成生産性向上組織活性化経営 コンピテンシー（Competency）とは 特定の業務や役割において優れたパフォーマンスを発揮するために必要な知識、スキル、行動、特性などを総合的に指す概念です。 単なる技術や知識だけではなく、業務上で成功するために必要 […] 続きを読む
中小企業の賃上げ状況３ 公開日：2024年10月4日 FP中小企業人口減少問題人的資本経営最低賃金組織活性化賃上げ ここでは他国の賃上げの事例と、結果をみていきます。 他国の賃上げに関する取り組み 経済状況や労働市場の特徴、政府の政策などによって異なりますが、多くの国々で賃上げが経済成長や労働者の生活向上を目的とした重要な政策として進 […] 続きを読む
中小企業の賃上げ状況２ 公開日：2024年10月3日 FP中小企業人口減少問題人的資本経営組織活性化賃上げ 賃上げをすることにはいろいろな理由があります。 中小企業が行うのが防衛的な賃上げです。どのようなものなのかみていきましょう。 「防衛的な賃上げ」とは 企業が業績の改善が見られないにもかかわらず、外部環境や労働市場の変動、 […] 続きを読む
中小企業の賃上げ状況 公開日：2024年10月2日 FP中小企業人口減少問題人的資本経営組織活性化賃上げ ここでは日本商工会議所が出したデータを元にお話を進めていきます。引用元：日本商工会議所.“中小企業の賃金改定に関する調査」の集計結果について～中小企業の賃上げ率は正社員で3.62％、パート・アルバイト等で3.43％～” […] 続きを読む
賃上げする理由 更新日：2024年10月2日 公開日：2024年10月1日 FP中小企業人口減少問題人的資本経営大企業組織活性化賃上げ サントリーホールディングスは9月26日、来年春の労使交渉で約7％の賃上げを目指すと明らかにした。新浪剛史社長が東京都内で開かれたシンポジウムで話した。基本給を一律に引き上げるベースアップ（ベア）と定期昇給などを含めたもの […] 続きを読む
1on1 部下を成長させるためのマネジメント３ 更新日：2024年9月15日 公開日：2024年9月14日 1on1コミュニケーションビッグファイブ分析プラチナ企業心理的安全性組織活性化経営離職ゼロ 1on1は、部下の成長を促進するためのマネジメント手法であり、定期的なコミュニケーションを通じて、部下の課題やニーズを把握し、個々のキャリアや目標達成をサポートする場である。 また、信頼関係を築き、心理的安全性を提供する […] 続きを読む
