「プラチナ企業」の記事一覧

コンピテンシーってその９

コンピテンシーにおけるハイパフォーマーの育成について、「ハイポテンシャルプログラム」などのリーダーシップ開発プログラムが参考になります。「ハイポテンシャルプログラム」組織の中で特にパフォーマンスが高いと期待される社員 […]

リーダーシップ理論とコンピテンシーフレームワークに関する包括的なレビューがあります。この文書は、リーダーシップ研究におけるさまざまな理論やフレームワークを分析し、組織内でのリーダーシップの役割や、その成功を導くために必要 […]

前回の続きからです。 MOSAICアプローチ（Multipurpose Occupational Systems Analysis Inventory – Closed）は、職務分析を効率的に行うための手法 […]

コンピテンシーモデルとはどんなモデルかを深掘りしていき、コンピテンシーのツールとしての有効性を見ていきます。コンピテンシーモデルとはこちらのインフォグラフィックでは、コンピテンシーモデルの構成要素が視覚的に表現されて […]

1on1は、部下の成長を促進するためのマネジメント手法であり、定期的なコミュニケーションを通じて、部下の課題やニーズを把握し、個々のキャリアや目標達成をサポートする場である。また、信頼関係を築き、心理的安全性を提供する […]

交渉における違いです。特に給与交渉に関しては、日本と海外（特にアメリカやヨーロッパ）で顕著な違いがあります。以下にその違いを詳しく説明します。日本と海外交渉の違い 1. 交渉文化の違い日本: 日本では、交渉そのもの […]

チャイルドペナルティとは、主に女性が子供を出産し育てることで、その後のキャリアや収入に悪影響が生じる現象を指します。具体的には、子供を持つことでキャリアを一時的に中断する必要がある、あるいはフルタイムからパートタイムに […]

人口減少問題について真剣に考えていますか。人口減少は労働人口の減少でもあります。さらに賃上げは止まることはなく、労働条件の明示化は必須となり、社会保険適用拡大による労働者不足になる恐れ、と三つ巴の重しとなってのしかかって […]

2023年労働団体の連合は、2035年までに全国の最低賃金を時給1,600円から1,900円程度まで段階的に引き上げる目標を発表しました。これは、現在の全国平均時給1,004円を大幅に引き上げるもので、最低賃金が全労働 […]