コンピテンシーってその１０ 公開日：2024年10月15日 TOiTOiコンピテンシーハイパフォーマーマネジメントリーダーシップ人的資本経営人財育成生産性向上組織活性化経営 コンピテンシーにおけるハイパフォーマーについて考えてみます。特定の職務や業務において他の従業員よりも優れたパフォーマンスを発揮し、顕著な成果を上げる従業員のことを指します ハイパフォーマーとは 特定の職務や業務において、 […] 続きを読む
コンピテンシーってその４ 公開日：2024年10月9日 TOiTOiコンピテンシープラチナ企業マネジメント人的資本経営人財育成組織活性化経営 前回の続きからです。 MOSAICアプローチ （Multipurpose Occupational Systems Analysis Inventory – Closed）は、職務分析を効率的に行うための手法 […] 続きを読む
コンピテンシーってその３ 公開日：2024年10月8日 TOiTOiコンピテンシーハイパフォーマープラチナ企業マネジメント人的資本経営人財育成生産性向上組織活性化経営 コンピテンシーモデルとはどんなモデルかを深掘りしていき、コンピテンシーのツールとしての有効性を見ていきます。 コンピテンシーモデルとは こちらのインフォグラフィックでは、コンピテンシーモデルの構成要素が視覚的に表現されて […] 続きを読む
コンピテンシーってその２ 公開日：2024年10月7日 TOiTOiコンピテンシーハイパフォーマービッグファイブ分析マネジメント人的資本経営人財育成生産性向上 1973年に心理学者デイヴィッド・マクレランド（David C. McClelland）によって発表された論文、“Testing for Competence Rather Than for Intelligence”に […] 続きを読む
２分類の活用４ 更新日：2024年10月1日 公開日：2024年9月30日 2分類3分類TOiTOiビッグファイブ分析マネジメントリスクマネジメントリターンマネジメント人財育成組織活性化 前回の続きです。リターンマネジメントの打者の場合の声の掛け方をお話ししていきます。 前回の投手の場合と今回の打者、患者への声掛けも実際にあったものを使っております。こんかことができるのかと軽く認識していただければと思いま […] 続きを読む
